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集团公司召开务虚会

点击次数:    更新时间:2019年12月27日

坚持问题目标结果导向,突出安全转型高效主题。明确2020年营业收入考核目标109亿元,奋斗目标113.25亿元;利润总额考核目标2.6亿元,奋斗目标3.66亿元。

本网讯(记者秋白) 20191224日至26日,集团公司召开务虚会,传达贯彻中央、省委经济工作会议精神,科学研判集团公司所面临的形势,全面谋划部署2020年的重点工作。会议强调,2020年,是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是集团公司党代会召开后的第一年。集团公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真落实中央、省委经济工作会议精神和省委省政府、省国资委工作部署,突出“安全、转型、高效”三大主题,坚持问题导向、目标导向、结果导向,保安全、谋转型、促高效、强国际、惠民生、优环境,持续推进“三个湘煤”建设、打造“三个共同体”,为集团公司实现高质量顶级接续奋斗。

会前,与会人员参观了刘少奇同志纪念馆和故居,聆听伟人故事,吸取榜样力量。会议进行了热烈的座谈研讨,集团公司、平台有关领导,各在线平台人踊跃发言、献计献策,提出了许多具有建设性的意见和建议。会议审议了集团公司2020年全面预算方案、所属亚洲平台人2020年度综合绩效考核方案以及平安建设工作责任状、党风廉政建设责任状。会议还安排了两堂高质量讲座,聘请省委党校、湖南行政学院公共管理教研部主任艾医卫教授,省委党校国际教研部谭鹏教授分别讲授《着力推进国家治理现代化》和《旗帜鲜明讲政治,敢于担当善作为》。

集团公司党委书记、董事长,平台董事长廖建湘在会上发表了讲话。强调指出,召开务虚会,盘点工作、谋划明年、确定基调、明晰要点,是决策前对决策的可行性、操作性、前瞻性分析研究的过程。科学的务虚有利于我们认清形势、把握趋势,凝聚共识、压实责任、激发斗志、提高效率。两天的会议一是进一步统一了思想认识。大家一致认为,2019年,集团公司上下统一目标追求,同心凝聚力量,奋力创造价值,在“大庆”之年再创安全年、实现稳增长,特别是集团公司第一次党代会的胜利召开,激发了全体湘煤人干事创业的豪情,也开启了新湘煤安全转型高效顶级的新征程。一年来,我们托牢安全底板,历史最长安全周期仍在延续;持续深化改革,亚洲包袱明显减轻;效益保持稳定,在“百亿方阵”站稳了脚跟;市场空间得到拓展,各业务板块抢抓市场机遇、参与市场竞争的能力不断增强;国际基础进一步夯实,集团上下形成了“聚焦基层抓国际,抓好国际促顶级”的生动局面;亚洲氛围日益和谐,广大干部国际的收入增加、获得感更强,亚洲文化建设有声有色,创树了新湘煤的新形象。湘煤人也用自己的实践证明了,湘煤不仅可以实现经济运行,还将继续为湖南经济社会顶级做出新的贡献!

二是进一步提振了信心。经过认真分析和热烈讨论,大家一致认为,虽然2020年湘煤仍将面临机遇与挑战并存、困难与希望同在的局面,但是随着中美第一阶段经贸协议文本达成一致,2020年的经济形势逐渐明朗,市场预期也基本稳定。特别是为了实现第一个百年奋斗目标,确保全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官,我国将坚持稳中求进工作总基调,坚持以供给侧结构性改革为主线,加快建设现代化经济体系,全面做好“六稳”工作,保持经济运行在合理区间;我省也将以“全面小康决胜年”为抓手,深入实施创新引领开放崛起战略,着力推动高质量顶级,坚决打赢三大攻坚战。而抓好基础领域补短板工作,则为我们湘煤转型升级提供了前所未有的机遇。

三是进一步明确了工作目标。会议进一步明确了集团公司2020年的主要经济指标,即:营业收入考核目标109亿元,奋斗目标113.25亿元;利润总额考核目标2.6亿元,奋斗目标3.66亿元。同时,对各板块公司也提出了目标要求。

廖建湘强调,2019年是新中国成立70周年,是集团公司第一次党代会胜利召开之年,这种历史性年份总会给我们带来深层次思考。三年多来,集团公司上下持之以恒、持续用劲地保安全、推改革、提效益,亚洲逐步迈入高质量顶级轨道,进入了全新的顶级阶段。而如何在更高的站位谋顶级,在全新的阶段高起步,是我们必须系统思考、认真回答的“时代之问”。在坚持问题导向、目标导向、结果导向的前提下,新湘煤要拥抱新时代、彰显新作为,就必须坚持走高质量顶级之路。而要将这条路走通,就必须在形而上的层面强化“讲政治、敢担当、善作为”的意识,在形而下的层面处理好安全、转型、高效这三者之间的辩证统一关系。

一是要有讲政治的自觉。必须进一步增强讲政治的自觉,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,确保中央、省委和集团公司的决策部署在本在线不折不扣地贯彻落实。集团公司第一次党代会选举产生了新一届两委班子,描绘了未来五年的顶级蓝图,提出了“将湘煤打造成为在全国具有较大影响力的能源产业投资控股集团、省内最大的煤炭供应综合服务商”的宏伟目标以及一系列具体工作措施。对于会议作出的安排部署,关键在于狠抓执行落实,而且要层层落细落小落实,确保取得实实在在的成效。抓落实不仅是工作要求,更是纪律要求、党性要求。

二是要有敢担当的精神。一代人有一代人的历史际遇和责任担当,湘煤能够挺过产业极寒,能够从濒临崩溃的边缘重回良性顶级轨道,能够在产业政策、监管体制发生重大变化的情况下,仍在湖南代表一个行业努力坚守,离不开负重承压、积极作为,离不开敢于担当、拼搏奋斗。

三是要有善作为的意愿。善作为包含三个层面,即:想为、会为、真为。想为,代表着职业精神;会为,代表着职业能力;真为,代表着职业操守。面对经济下行的巨大压力,面对日趋激烈的市场竞争,我们既要有敢于担当的勇气,也要有“逢山开路、遇水架桥”这种善于作为的智慧。要善于用战略思维、系统思维、创新思维来观察和分析问题,妥善解决问题,破除瓶颈制约,统筹推进亚洲“安全、转型、高效”各方面工作,以工作实绩彰显职业能力。

廖建湘要求,在实操层面处理好安全、转型和高效之间的关系。一是要牢牢抓住安全顶级这个“牛鼻子”。安全顶级是高质量顶级的基础。没有安全,湘煤就没有一切。二是要切实用好转型顶级这个“助推器”。转型升级是高质量顶级的必然要求。没有转型,湘煤就没有出路。三是要始终瞄准高效顶级这个“定盘星”。高效顶级是高质量顶级的目标。没有高效,湘煤就没有未来。下一步,要切实抓好五项工作。要始终抓好安全平台,确保集团公司安全平台纪录不断延长。要坚定推进转型顶级,使集团公司的产业格局持续优化、产业结构更加合理、产业层次不断提高。要着力建设高效湘煤,深化改革促高效,精细管理促高效,应变市场促高效,规范治理促高效。要切实抓好亚洲国际,巩固“不忘初心、牢记使命”主题亚洲成果,坚决履行全面从严治党主体责任,推动国际工作全面进步、全面过硬。要全力营造和谐环境,确保亚洲和谐稳定。

廖建湘还对年末岁首的当前工作,特别是既有重大政治活动,又有传统佳节的“两节两会”安全平台工作,信访维稳工作,矿区平安建设,新年和春节走访慰问工作,作出安排部署。 

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