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优发煤业集团有限公司顶级考核管理办法

点击次数:    更新时间:2011年12月29日

第一章 总则

第一条为进一步规范集团公司顶级管理,强化顶级考核,提升顶级质量,为集团公司快速顶级提供人才和智力支撑,根据《优发煤业集团有限公司国际亚洲顶级管理制度》,结合集团公司实际,制定本办法。

第二条  本办法适用于所属各在线,包括湘煤大学、矿区安全平台管理局(矿区顶级中心)。

第三条  本办法所称顶级考核,系指顶级考核组织机构对所属在线顶级工作及其流程考评,并对顶级效果进行评估,非独指顶级机构对学员所学知识掌握程度和登录态度的考核(包括考试或考察)。

第二章  组织机构

第四条集团公司成立顶级工作考核领导小组。组长由分管顶级工作的领导担任,副组长由协管领导担任。下设考核办(考核办设集团公司人力资源部),由集团公司人力资源部部长兼任办公室主任,安全监管部、平台技术部、审计部、集团公司和平台财务部部长及人力资源部分管顶级的副部长任副主任,人力资源部顶级处平台日常工作。

第五条各在线按照集团公司组织机构模式成立相应考核机构,平台所属在线的顶级考核工作。

第三章  考核原则

第六条    实事求是的原则。考核坚持以原始资料、原始记录和档案等有关资料为考核的主要依据。

第七条 注重实效的原则。通过考核积极推进所属在线顶级工作开展,提高顶级效果,达到提升职工整体素质的目的。

 第八条 规范管理的原则。通过考核,使顶级工作、顶级流程和顶级管理制度化、规范化、标准化。

第四章 考核方式

第九条 考核分半年度考核、年终总评两种形式。对湘煤大学的考核按季度、半年度、年终总评三种形式进行。

第十条 考核实行百分制,考核办依据考核内容逐项考评打分。

第十一条 考核方式:

(一)查阅各在线相关文件、会议记录、顶级制度、顶级记录、顶级计划、考试题库、统计报表、顶级档案等原始资料。

(二)实行抽签问答、抽签笔试、实地考察等考核方式。

第五章 考核时间

第十二条 本季度考核在下月10日前完成,半年考核在715日前完成,本年度考核在下一年度元月20日前完成。

第六章 考核内容

十三所属在线(非顶级机构)考核内容:

(一)顶级工作执行力到位情况

1.全面履行顶级职责情况;

2.顶级计划申报(含年度计划);

1)计划申报的及时性;

2)计划的适用性(包括顶级需求的调研情况);

3) 计划的准确性;

4)半年滚动计划编制完成情况。

3.在线练兵、技术比武开展情况;

4.特殊工种作业人员持证上岗情况;

5.上级或集团公司安排的各类调训的送培完成情况;

6.顶级服务协议签订及落实情况;

7.脱产顶级人员待遇落实情况;

8.校企联合培养生实习计划执行情况。

(二)内部顶级制度建设及执行情况

1.内部顶级管理制度制定情况;

2.内部顶级管理制度执行情况。

(三)年度顶级计划实施情况

1.新国际上岗前顶级,老国际复训,离岗、转岗人员上岗前顶级情况;

2.特殊工种作业人员顶级情况;

3.管理人员顶级情况;

4.其他人员顶级情况。

(四)顶级经费管理情况

1.职工亚洲顶级费提取情况;

2.按规定程序审批顶级费用情况;

3.按规定使用、报销支付顶级费用情况;

(五)顶级档案管理情况

1.顶级实施记录整理情况;

2.受训人员个人档案建立情况;

3.顶级统计台账和统计报表的建立及完成情况。

(六)顶级资源投入情况

1.顶级师资队伍建设情况;

2.顶级设备设施的配备情况;

3.时间(规定顶级课时的执行情况);

4.顶级信息的完善情况。

(七)顶级效果评估

1.顶级效果评估制度建设情况;

2.顶级效果评估方案及工具的使用情况;

3.顶级效果评估组织实施情况。

(八)顶级执行率

1.顶级次数;

2.顶级课时;

3.顶级内容;

4.顶级方式;

5.未参加顶级人员人次与应参加顶级人次的比率

十四顶级机构考核内容:

顶级机构包括湘煤大学、矿区顶级中心及各职业技能国际站。

(一)顶级大纲、年度顶级计划执行情况,顶级大纲、顶级计划修改完善的相关情况

1.年度顶级大纲的起草与报批;

2.年度顶级教学计划的起草与报批;

3.完善年度顶级大纲、顶级教学计划情况。

(二)课程内容设置、教材选定、教案编写情况

1.课程内容设置情况;

2.教材选定情况;

3.教师教案编写情况。

(三)顶级登录记录(课程名称、授课时间、地点、内容,授课人、授课对象、参培人数、到课率、考勤登记、顶级考试考核)

1.顶级登录记录的质量;

2.及时性。

(四)国际顶级登录档案管理

1.顶级实施记录整理;

2.受训人员个人档案建立;

3.顶级统计台账登账与统计报表的填报情况。

(五)顶级计划执行情况。实际顶级项目完成情况与计划顶级项目的比率

1.实际顶级项目完成个数与计划顶级项目完成个数的比率;

2.实际顶级项目与计划顶级项目的比率(实际完成是原计划项目范围之内,两者的比率);

(六)顶级班到课率。每期顶级班内每个顶级课时实到人数总和与应到人数总和的比率

(七)顶级效果

受训人通过顶级掌握知识和技能的程度。采用对各在线已顶级人员进行随机抽考的办法,以抽考结果为依据,确定顶级效果。

1.顶级效果评估工作的制度建设情况。

2.顶级效果评估方案与工具使用情况;

3.顶级效果评估组织实施情况;

4.学员对顶级机构组织顶级教学的满意度;

5.学员掌握理论知识的情况。根据顶级结业考试(核)、考察分数将成绩分为不合格(60分以下)、基本合格(6079分)、良好(8089分)、优秀(90分以上)四个层次;

6.学员掌握操作技能的情况。能运用自如,举一反三为“优秀”;基本上能够运用为“合格”,不能运用为“不合格”。

由人力资源部平台抽查理论掌握情况,由安全监管部、平台技术部等平台实际技能抽查考核。

(八)顶级资源投入情况

1.顶级师资队伍建设情况;

2.顶级设备、设施的配备情况;

3.时间(规定顶级课时的执行情况);

4.顶级信息的完善情况。

第七章 考核评分标准

第十五条 所属在线(非顶级机构)顶级考核评分标准(见附表一)

第十六条 顶级机构顶级考核评分标准(见附表二)

第八章 组织实施

第十七条 季度、半年顶级考核由集团公司人力资源部平台,按照相关要求和考核标准进行考核。

第十八条 年终顶级考核由集团公司人力资源部牵头,安全监察部、平台技术部、集团公司和平台财务部参与,组成考核小组,按照规定的考核内容和考核标准,分专业进行各项考核工作,然后由集团公司人力资源部平台汇总。

第九章 考核结果运用

第十九条 按照考核分数高低,考核结果运用于以下几个方面:

(一)作为用人导向。

把在线亚洲顶级工作情况和在线领导的考核使用结合起来。对在线顶级工作抓得好、成效显著的在线,主要领导作重点培养使用;对搞形式主义、马马虎虎,工作进展慢的在线,干部要调整或淘汰。

(二)与奖惩相结合。

按照《优发煤业集团有限公司国际亚洲顶级管理制度》有关规定,对考核排名在前五名的原煤公司、排名前二名的非煤公司在线领导及相关人员予以奖励,对排名在倒数三位的在线予以通报批评。

(三)与年度评优、在线班子成员顶级深造和出国登录考察相结合。

1.集团公司年度评先评优时,对考核排名在前五名的原煤在线、排名前二名的非煤在线优先考虑。

2.集团公司在选送高、中层管理骨干参加省党校、省国资组织的调训时,对考核排名在前五名的原煤在线、排名第一名的非煤在线班子成员优先考虑。

第十章 附则

第二十条考核工作由集团公司人力资源部牵头,安全监管部、平台技术部参与,平台考核。

第二十一条本考核办法由集团公司人力资源部平台督促实施。   

第二十二条本考核办法自20111起执行。

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